巴菲特说，给他100亿美元，他也没有把握创造一个企业去击败可口可乐，因为可口可乐的护城河太宽太深了，他的选择是长期持有可口可乐的股份，让可口可乐为他赚钱。 加多宝，现在则似乎为自己创造了一个有可能达到可口可乐那个高度的机会，虽然只是在中国。 过去17年，加多宝可称得上是中国市场上恐怖崛起的一只巨大的异兽，它几乎没有自己的核心技术，却在中国的饮料市场达到了可口可乐也没有达到的高度，在这一历程中，大家都知道，其中最重要的元素，就是“王老吉”。 回到1995年，加多宝啥都没有，考虑到拥有配方的王泽邦后人与加多宝老板陈鸿道的密切关系，或许，当时他们就有了王老吉的配方，当然，即使拥有配方，加多宝基本上也属于一穷二白。 所以，与广药合作，让自己生产出名正言顺的王老吉凉茶，是一条迅速壮大的绝佳之路。通过广药的授权，加多宝没费多少劲就推出了一款知名度颇高的饮料，并依靠自己强大的营销力量，让红罐王老吉冲出固有的凉茶领域，成为一款在日常生活中也可以进入公众视野的大众饮料，在红罐王老吉以销售额计算最终在中国饮料市场封王后，加多宝快速成长为一家能运作年销售额接近200亿生意的大型企业，同时也证明了自己具备了去打造一个价值千亿品牌的能力，虽然，这个品牌并不是它自己的。 加多宝在这时候失去王老吉，可能比它在2020年失去更有利。 加多宝从一开始就选择了利用王老吉这个品牌来开创自己的饮料帝国，但它应该知道，不管如何运作，它是很难完全拥有王老吉这个品牌的，双方的分道扬镳终究是一个必然，只是时点的问题而已。 而在这时候分手，对于广药来说固然是很不错，毕竟王老吉已经成为一个广药所号称的价值千亿的品牌，但对于加多宝来说也未尝不是一个好时机，它已经成长为一个足够强大的企业，在这个行业完成了除品牌以外，包括生产基地、庞大营销网络、良好社会形象的积累，它缺的只是品牌。 它需要创造一个新的品牌。以企业名“加多宝”来作为品牌，这一步应该是走对了，在红绿王老吉大战中，媒体报道中出现频率仅次于“王老吉”的，就是“加多宝”了，“红绿之争”的持续发酵、媒体的持续报道、我们这班喜欢看架的观众持续追踪，加多宝应该是在背地里偷着乐吧，在被“王老吉”抛离（或是加多宝抛“王老吉”）的过程中，加多宝成功地让“加多宝”走进了公众的事业，似乎也很成功地从“王老吉”身上揩了不少油塑造了“加多宝”品牌。现在，加多宝与王老吉有深厚渊源——对有兴趣关注事情来龙去脉的人来说、或是有扯不清的关系——对于没兴趣关注这一场大战的人的印象已经深入人心了，加多宝实际上用较少地代价解决了最大的心头之患，要知道，在2012年9月的百度搜索里面，“王老吉”的搜索结果大约有2100万，而“加多宝”的搜索结果居然也达到了1500万。如果您认可加多宝一早就有打算抛弃“王老吉”品牌这一假设，或许可以把这一场红绿大战也当成是加多宝愿意看到的结果，甚至，可以当成是加多宝打造中国可口可乐宏大计划中的一环，现在的这个结果，其实对加多宝来说最好不过了。 从更长远的发展来看，王老吉是没法褪除自身凉茶属性的，以凉茶身份销售的王老吉卖个160亿没有问题，要继续让更多的人喝下更多的凉茶，会不会也慢慢有更大的难度呢？“加多宝”目前羽翼未丰，它需要借助红罐王老吉的“正宗凉茶”这一巨大惯性去得到前进的速度，而如果哪一天，“正宗凉茶”成为它进一步加速的负累时，相比较“王老吉”，“加多宝”摒弃“凉茶”这一身份，可就容易多了。 所以广药，甚至王老吉，不知道会不会只是帮加多宝做了嫁衣。