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老留言为开篇 迎接风云二

一直都对自主汽车很关注

虽然没有什么真凭实据,但是从一些新闻和边角消息所蕴含的内容里(还有常年泡新奇军的功劳) 我自己在主观上臆断奇瑞是国内自主汽车行业的老大 新车评推出自主探营后就一直很想对奇瑞有个比较深入的了解 压轴的都是大戏 在长城和江淮之后 终于等来了奇瑞的采访。

新车评的报道,更验证了我的想法,确实,奇瑞在硬件上,几乎是傲视国内群雄了。而且眼光放得也比较远,比如,在汽车的研发上,更注重发动机、底盘和变速箱等最基本的机械本质的东西;再比如,那些自主研发的生产线机械手;还比如,行业领先的技术中心的运行……真的为奇瑞高兴,这也是中国制造业的骄傲。 同时,我觉得这些优势可能也显示了奇瑞目前的不足——发展的不平衡性。硬件建设大大领先,软件、管理相对落后;全力技术钻研,营销和品牌建设也相对跟不上脚步。看看奇瑞现在产品布局体系就能体会出一些混乱的意味。内部各种小型、微型车混战,消耗了很多资源,也对品牌形象有损耗。其实,关于这些,新奇军网友有很多特别中肯的建议,我也不用复述,希望奇瑞的领导者能够看到!尽管对于一个大型企业来说,管理是很复杂的,网友的想法可能显得简单幼稚,但是作为一种建议,还是希望能够领导层过过他们的耳朵。

对比已经做完的几期自主汽车企业,也不难看出民企和国企的不同,虽然江淮和奇瑞不是中石油,都不算是真正意义上的国企,但是都有着相当程度的政府背景,所以在资金、资源调配,硬件建设、人才吸纳上,肯定是有很多优势的。而民企,尤其是“草根”似的吉利,在经历了严酷的市场考验后,更具备“狼性”,也市场中表现也更灵活,他们对市场的敏锐嗅觉和快速反应,正是大型政府背景企业所欠缺的。汽车行业相当复杂,能做出好车,已经远远不是一个汽车企业所能满足的。如何能做出好车更能卖出好车,长期还能积攒品牌忠诚度,这正是奇瑞们所需要的。 而且,“好车”的标准是什么?如何针对不同人群开发出不同的“好车”,这也是奇瑞们所急需的。长城精灵,奇瑞a1,都不能不说是好车,但是中国市场的复杂性,远远超出厂家的预期。而这2款车的市场表现,也验证了不同的市场有不同的需求,长城作为民企,反应还是要灵活一些,精灵包装成suv,还提供四驱,算是精准的打开了细分市场,奇瑞需要对底子不错的a1下下功夫了。 虽然比亚迪的报道还没出来,但是这里也说2句,尽管个人感觉在“做车”的态度上,byd是最不认真,最急功近利的。(虽然电动技术吹捧的比较高,不过真正普及还是有很长的路)但是不可否认,byd的市场触觉是多么的灵敏,对中国大众消费者的需求,了解的是多么深刻。也许有很多人看不起这样的企业,但是这也是一种本事,能凭1、2款车型长期盘踞在销售前几位,(不否认有水分不过差距不会太大吧)你来做做看?我有时想,比亚迪干脆做汽车营销公司算了……自己不造,为别的公司提供咨询,哈哈,一个玩笑。 个人感觉,奇瑞最需要的就是bydf3这样适合普通老百姓的车——够大、够漂亮、够便宜、技术不需要多么先进,但是还算皮实耐用,说到底就是够中庸。不要说你开发的东西都是以什么西方的标准,那是一种宣传和标准,但是现在老外都把中国看成最大的市场,难道奇瑞肯放弃?在中国酒就要按中国的方式出牌。a5多好的国民车的潜质,说白了不就是外形难看点吗?奇瑞要是反映够快,一年搞个大拉皮,现在不一定输给f3。现在只能卖到小型车的价格,5万多啊,有的车主说是有性价比,对于奇瑞,鬼才信它想追求性价比,什么企业也是要利润的,那是它没办法才降价……6、7成的大众车(保证利润)+2、3成的操控技术车(保证先进技术)+1成左右的个性高端车(品牌形象),姑且给个这么简单的定位吧。

奇瑞加油 中国加油

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2010-12-15

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